篤定目標 行穩致遠|大方集團2022年度經濟工作會議全解讀

時間:2022-02-18       作者:


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2月13至14日,大方集團2022年度經濟工作會議在銀朵國際酒店順利召開。會議由王方勝董事長主持,集團各副總、各部門主要負責人、各子公司高層管理者等參加了會議。
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會議有哪些重要內容?

2022年的工作應該怎么做?

一起來看!

會議第一項內容,由集團各部門、各子公司主要負責人作了2021年度述職報告。王方勝董事長認真聽取了各部門、各子公司的工作匯報,并逐一做了重要指示。董事長指出,各部門、各子公司所作的述職報告準備充分、成績亮眼,全面總結了2021年的工作,既匯報了成績也清楚地認識到目前存在的問題,對2022年的工作目標明確、措施得力,工作思路和方法較往年都有了較大的創新和提高。


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隨后,王方勝董事長代表集團公司作了2022年度經濟工作報告。報告中,王方勝董事長講到:2021年,是大方集團轉型發展力破新局的一年,是大方事業取得多項標志性收獲的一年,是大方品牌彰顯社會責任的一年。不積跬步無以至千里,荊棘叢生的2021年,我們相信堅持的力量,這種力量也使我們取得了優異的成果。



2021年重點工作回顧



過去一年,大方集團緊緊圍繞“攻堅”“控險”“創新”三大主題,通過公司結構治理、緊盯關鍵目標、盤活存量資產、加強成本管控、探索創新發展、打造品牌文化,較好地完成了年初制定的目標任務,實現了經營業績穩步提升。

關鍵成果


一年來,我們深入探索集團發展路徑,實現戰略轉型落地,有效推進公司結構治理,優化組織管理架構,明確五大板塊;

我們突破難點,重要工作取得卓越成效,盤活存量資產,全力攻克“雙清零”目標,明德門文創小鎮手續辦理取得重大突破,天璽農業成為富平鄉村振興全產業鏈龍頭企業,銀朵國際酒店頂住疫情壓力,努力創收,城市立方在疫情影響下,保穩定、促經營,經濟收益、團隊建設成績菲然;

我們建強管理體制,提高執行能力,強基固本,調整股權結構,完善組織架構,推行OKR管理方法,營造“開放、學習、職業化”的企業氛圍,打造積極向上的企業文化,初步形成了一支專業、務實、有擔當、敢作為的團隊;

我們積極投身公益,踐行社會責任,“同在藍天下”助學公益基金持續投入鄉村教育,發布同名主題曲,組織首屆少兒繪畫大賽,打造鄉村教育公益品牌,在2021年底新冠疫情期間,多次進行抗疫捐贈與救助,全年各項公益捐贈共計313.75萬元;

我們加強黨建引領,營造企業品牌,賡續紅色精神,以挺拔向上的品牌形象,詮釋“美好在大方”企業文化,成立了銀領商業黨支部,持續開展雁塔區紅色物業會客廳陣地建設,以紅色文化引領企業發展,品牌管理及文化建設穩步提升;

我們秉持各項榮譽,繼續前行,西安民營企業百強45名,“新時代助力脫貧攻堅先進集體”“新時代抗擊新冠肺炎疫情先進集體”“富平縣脫貧攻堅先進企業”,王方勝董事長榮獲“陜西省脫貧攻堅先進個人”。


2021年,在跌宕起伏的市場形勢下,面對百年變局和世紀疫情,我們取得了一定的成績,但仍有許多不足需要引起高度重視,在以后的工作中要堅決予以解決。


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2022年經濟工作思路


報告最后,王方勝董事長詳細部署了集團2022年工作任務,明確了2022年企業發展的總體思路、主要目標及各項重點工作。

總體思路

2022年,集團經營管理堅持“穩中求進”工作總基調。

◆地產開發板塊做強做優“壓艙石”;

◆科教文化板塊推進項目落地;

◆商業物業板塊創新運營模式;

◆綠色農業板塊實現規模增長。

在確保戰略穩定、增長穩定、經營穩定的基礎上,持續創新管理機制,開創大方集團轉型發展新局面。

經營目標

2022年,大方集團總體發展目標要在四個方面發力:

◆攻克地產板塊各項目的手續辦理難題,加快投資收益的變現;

◆確保現有商業物業穩信心、保預期、穩經營、保滿鋪、穩增長、保收益;

◆開拓思路,確保科教新興板塊業務落地;

◆嚴控成本費用開支,為凈利潤實現提供保障。

重點工作

◆明德門文化藝術創意小鎮加快籌備,確保2023年5月開街。

◆紫郡國韻C組團項目開發順利推進,實現預期目標。

◆富平創想云谷“石川溪岸”項目啟動營銷,“城市會客廳”“柿柿紅國際酒店”動工建設。

◆集團旗下商業物業經營穩中向好,年收益持續增長,外拓商業項目有序運維。

◆南洋數智科技、方爾達科技完成戰略規劃布局,資本市場預期增強。

◆天璽農業完成數字化轉型、智能化建設、標準化制定,以產業鏈布局創新鏈。

◆天璽柿子小鎮基本實現一、二、三產融合發展新目標,建立起人才鏈、資金鏈、產業鏈三鏈融合新機制。

◆成立鄉村振興發展基金,完成兩個村組試點規劃,創立“鄉村振興富平實踐”。

◆南洋企業家研究院完成千人教育培訓計劃,企業發展達到新高度。

◆完成集團戰略規劃調整,初步確立現代企業制度及運行機制,企業管理躍升新臺階!

運營管控舉措

王方勝董事長指出,2022年,我們必須清楚認識面臨的挑戰和自身不足,著力解決集團轉型發展存在的深層次問題,為保證集團“53221”發展戰略穩步實施,各項工作順利推進,重點從以下幾方面提升經營管理水平。

◆實施管理提升行動

◆實施人才強企戰略

◆建立成本管控體系

◆建立品牌建設體系

◆建立整合協同體系

◆建立獎勵激勵體系



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2022年,是大方集團創立的第二十四個年頭,大方集團自2018年制訂“53221”企業發展戰略以來,經過三年多的實踐與探索,明確了“地產開發”“商業物業”“科教文化”“綠色農業”“金融服務”五大板塊頂層設計,聚焦“科技+”“文化+”“農業+”戰略發展方向,為集團邁向資本市場繪制了清晰的路線圖。

邁入2022年,雖荊棘尤在,但希望不滅。我們要高瞻遠矚,面向新價值洼地,面向硬科學技術,做有意義的產品、有意義的平臺、有意義的事業;聚焦關鍵任務,強化責任落實,通過以財務管理為導向、以經營利潤為核心、以計劃管理為主線,實現企業發展新層級。風勁帆滿逐浪高,虎虎生威重任急!讓我們團結一心、銳意進取,奮進“一流企業”新征程,開拓高質量發展新局面。


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